Neue Studie: Wann führen narzisstische Führungskr?fte destruktiv?

Unsere aktuelle wissenschaftliche Studie hat aufschlussreiche Erkenntnisse über die Beziehung zwischen der narzisstischen Rivalit?t von Führungskr?ften und ihrem Umgang mit kontraproduktivem Verhalten ihrer Mitarbeitenden am Arbeitsplatz geliefert. Es zeigte sich, dass Führungskr?fte mit ausgepr?gter narzisstischer Rivalit?t - einem antagonistischem Aspekt des Narzissmus, tendenziell destruktiv führen. Diese destruktiven Führungstendenzen waren besonders dann stark ausgepr?gt, wenn Mitarbeitende kontraproduktives Verhalten gegenüber der Führungskraft oder der Organisation gezeigt hatten. Die Führungskr?fte gaben in diesem Fall an, dass sie den Mitarbeitenden Schaden zufügen wollten. Interessanterweise wurde festgestellt, dass Führungskr?fte mit hoher narzisstischer Rivalit?t nicht in gleicher Weise destruktiv reagierten, wenn Mitarbeitende kontraproduktives Verhalten gegenüber ihren Kolleg*innen zeigten. Diese F?lle scheinen die Führungskraft weniger zu tangieren.

Diese Erkenntnisse verdeutlichen, dass Führungskr?fte mit hoher narzisstischer Rivalit?t insbesondere dann destruktiv führen, wenn ihre Mitarbeitenden Verhalten an den Tag legen, welches ihre Rolle als Führungskraft oder die Integrit?t der Organisation in Frage stellt oder ihnen schadet.

Referenz:

Gauglitz, I.K. & Schyns, B. (2024). Triggered abuse: How and why leaders with narcissistic rivalry react to follower deviance. Journal of Business Ethics. https://doi.org/10.1007/s10551-023-05579-7

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