In verschiedenen Studien besch?ftigen wir uns damit, welche Verhaltensweisen für Führungskr?fte in welcher Situation günstig sind und wie Führung und Pers?nlichkeit zusammenh?ngen: Welche Merkmale und Kompetenzen sind notwendig, damit Führungskr?fte erfolgreich und nachhaltig führen k?nnen? Welche Eigenschaften sind eher hinderlich für positives Führungsverhalten? Welche Verhaltensweisen sind hilfreich, um die Gesundheit von Mitarbeitenden und Führungskr?ften selbst zu f?rdern?

Ausgew?hlte Publikationen zu diesem Themenbereich:

Fehn, T., & Schütz, A. (2020). What you get is what you see – Other-rated but not self-rated leaders’ narcissistic rivalry affects followers negatively. Journal of Business Ethics, 1-18. doi: 10.1007/s10551-020-04604-3

Kammerhoff, J., Lauenstein, O., & Schütz, A. (2019). Leading toward harmony – Different types of conflict mediate how followers’ perceptions of transformational leadership are related to job satisfaction and performance. European Management Journal, 37(2), 210–221. doi: 10.1016/j.emj.2018.06.003

K?ppe, C., Kammerhoff, J., & Schütz, A. (2018). Leader-follower crossover: Exhaustion predicts somatic complaints via StaffCare behavior. Journal of Managerial Psychology, 33, 297–310. doi: 10.1108/JMP-10-2017-0367

K?ppe, C., & Schütz, A. (2019). Healthy leaders: Core self-evaluations affect leaders’ health behavior through reduced exhaustion. Frontiers in Psychology, 10, 998. doi: 10.3389/fpsyg.2019.00998

Schütz, A., K?ppe, C. & Andresen, M. (2020). Was Führungskr?fte über 球探足球比分 wissen sollten. Hogrefe.