IT Talent Mangement

Zusammenfassung

Der Mangel an IT-Talenten am Arbeitsmarkt führt zum Wettbewerb von Arbeitgebern um die qualifiziertesten Fachkr?fte – ein Ph?nomen, das inzwischen als ?War for IT talent“ bekannt ist. Unsere Forschung zeigt, dass effektives Management seitens der Unternehmen zur erfolgreichen Rekrutierung und Haltung dieser Talente erforderlich ist. Wir legen weiter dar, dass es vielschichtige Strategien braucht, um einerseits den Anforderungen dieser Fachkr?fte gerecht zu werden und zum anderen, um neue Zielgruppen (wie bspw. Frauen, Quereinsteiger) für den IT-T?tigkeitsbereich gewinnen zu k?nnen.

Forschungsgegenstand

Aus strategischer Sicht sind IT-Fachkr?fte eine entscheidende Komponente im Hinblick auf die Leistungsf?higkeit eines Unternehmens – so k?nnen durch effektives Management dieser Talente die Leistungsf?higkeit, Innovationsst?rke und Wettbewerbsvorteile gesteigert werden. Das IT Talentmanagement zielt im Wesentlichen auf Strategien ab, welche die Verfügbarkeit von qualifizierten Fachkr?ften sicherstellt. Praxis und Forschung sind sich in dem Punkt einig, dass es hierbei nicht um eine einzelne ?One fits all“-Strategie geht – die Empfehlungen gehen vielmehr in Richtung eines umfassenden Portfolios an anpassungsf?higen Strategien und Ma?nahmen, welche den individuellen Bedarfen und M?glichkeiten der Unternehmen gerecht werden. Unsere Forschung untersucht in diesem Zusammenhang aktuelle Themen rund um das IT-Talentmanagement und legt dabei den Fokus insbesondere auf die Erfahrungen und Perspektiven von IT-Fachkr?ften sowie weibliche IT-Fachkr?fte, welche eine zukunftstr?chtige Zielgruppe von IT-Talenten darstellen.

Erfahrungen und Perspektiven von IT-Fachkr?ften

Die Rekrutierung und Haltung einer ausreichenden Anzahl an IT-Talenten bleibt eine Herausforderung für Unternehmen. Unsere Forschung schaut sich hierbei fokussiert die Karrierewege von IT-Fachkr?ften im Hinblick auf Nachwuchsrekrutierung, Karriereentwicklung und Job Mobilit?t an.

Unsere Studienergebnisse verdeutlichen, wie wichtig es für Unternehmen ist, sich als attraktive Arbeitgeber zu pr?sentieren. IT-Talente haben spezifische Anforderungen und Pr?ferenzen bezüglich ihrer T?tigkeit, sowie dem Arbeitsumfeld, die es im Zuge der Rekrutierung bzw. Haltung zu erfüllen gilt. Wir zeigen mit unserer Forschung weiter, dass eine Vielzahl von Gründen Kündigungsabsichten bei IT-Talenten schüren oder letztlich auch zum Wechsel des Arbeitgebers führen k?nnen.

Frauen in der IT

Die sogenannte IT Gender Gap wird mittlerweile ebenfalls seit mehreren Jahren intensiv diskutiert. Diese führt zurück auf den Bedarf an mehr Mitarbeiterdiversit?t im IT-Bereich, welcher letztlich aus der bestehenden Dominanz von m?nnlichen IT-Fachkr?ften und der Unterrepr?sentation von Frauen hervorgeht. Unsere Forschung setzt hier an jenen Ursachen und Gründen an, die Frauen davon abhalten, den Weg einer IT-Karriere einzuschlagen oder letztlich dazu führen, weshalb sich weibliche IT-Talente von einer entsprechenden Karriere abwenden bzw. diese beenden.

In unseren Studien zeigen wir, dass insbesondere junge Frauen spezifische Stereotype mit einem IT-Studium und dem IT-Arbeitsbereich verbinden, aufgrund derer sie sich für ein anderes Studienfach entscheiden. In Bezug auf Studentinnen, die sich explizit für die IT-Studienrichtung entschieden haben, verweisen unsere Ergebnisse auf eine Vielzahl an Gründen für die Wahl, aber auch Herausforderungen, welche die jungen Frauen im Studium meistern müssen.

Bezug zur Praxis

Der IT-Fachkr?ftemangel, wie auch die Forderung nach mehr Mitarbeiterdiversit?t in IT-Abteilungen, stellt für Unternehmen seit geraumer Zeit eine gro?e Herausforderung dar. Wir fokussieren hierbei tiefergehende Forschung, welche die verschiedensten Hintergründe wie auch deren Zusammenh?nge aufdeckt. Unternehmen wollen wir fundiertes Wissen zur Entwicklung individuell abgestimmter, ganzheitlicher Strategieans?tze zur Verfügung stellen.

In der 球探足球比分

IT-Bewerberinnen fehlen Vorbilder, 19.11.2017 (Printausgabe) Westdeutsche Allgemeine WAZ; Westf?lische Rundschau; NRZ Neue Ruhr Zeitung; Westfalenpost
Informatik-Jobs: Nur rund 15 Prozent Bewerberinnen, 11.11.2017 (Printausgabe) Berliner Morgenpost
Her mit den weiblichen Nerds!, 16.3.2017 Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ)

Ausgew?hlte Ver?ffentlichungen

Maier, C., Laumer, S., Eckhardt, A., and Weitzel, T. (2015): Who really quits? A longitudinal analysis of voluntary turnover among IT personnel; ACM SIGMIS Database 46:4, p. 26-47, http://dx.doi.org/10.1145/2843824.2843827
Eckhardt, A., Laumer, S., Maier, C., and Weitzel, T. (2015): The effect of personality on IT personnel's job-related attitudes: Establishing a dispositional model of turnover intention across IT job types; Journal of Information Technology 31:1, 48-66, http://dx.doi.org/10.1057/jit.2014.27
Oehlhorn, C., Maier, C., Laumer, S., and Weitzel, T. (2019): Attracting Young IT Professionals: An Empirical Study Using the Theory of Attractive Quality; Proceedings of the 2019 on ACM SIGMIS CPR Conference, Nashville (TN), USA, , dx.doi.org 10.1145/3322385.3322393
Oehlhorn, C. (2018): The Paradox Evaluation of IT Stereotypes - A Post-hoc Analysis of Women's Decision against IT Studies; Proceedings of the 24th Americas Conference on Information Systems (AMCIS), New Orleans, LA, USA