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Fakult?t Sozial- und Wirtschaftswissenschaften

Personalmanagement und Organisational Behaviour

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  8. Forschung
  9. Arbeitsflexibilisierung und Arbeitsverhalten
  10. ?berbesch?ftigung – Auswirkungen der Arbeitszeitflexibilisierung auf das Verhalten von Erwerbst?tigen

?berbesch?ftigung (Overemployment)

Inhalt und Ziele

Verschiedene Arbeits(zeit)trends pr?gen unser digitales Zeitalter. Zum einen erfahren Besch?ftigungsverh?ltnissen eine immer gr??er werdende Flexibilisierung, die sich z. B. in Form von Remote Work und atypischen Besch?ftigungsverh?ltnissen zeigt. Zum anderen dominieren für viele Arbeitnehmende hohe Anforderungen in Bezug auf ihre zeitliche Pr?senz und Verfügbarkeit. Die Arbeitszeitfreiheit rückt in den Vordergrund, w?hrend das 9-to-5 Arbeitszeitmodell an Bedeutung verliert.

Im Forschungsprojekt wird untersucht, wie sich verschiedene Arbeitszeiten und Arbeitszeitmodelle auf das Wohlbefinden von Besch?ftigten und auf ihr Arbeitserleben auswirken. Ein Teilprojekt hieraus besch?ftigt sich mit der Messung und den Korrelaten individueller ?berbesch?ftigung (Overemployment). Dabei wird untersucht, wie Overemployment von Besch?ftigten definiert und erlebt wird. Zudem werden m?gliche Ursachen für Overemployment analysiert sowie die Konsequenzen von Overemployment für das Wohlbefinden und die Arbeitseinstellungen von Arbeitst?tigen erforscht.

Projektziele

  • Definition und Theorieentwicklung zu Arbeitszeitfreiheit und Overemployment.
  • Entwicklung verbesserter Messinstrumente z. B. zum Thema Overemployment zum Einsatz in Forschung und Praxis.
  • Erforschung von individuellen und organisationalen Ursachen von Overemployment.
  • Identifikation der Auswirkungen von flexiblen Arbeitszeitmodellen auf das Arbeitsverhalten verschiedener Personengruppen.
  • Erforschung der Zusammenh?nge zwischen Arbeits(zeit)bedingungen und dem subjektiven Wohlergehen, der Arbeitsleistung (u. a. auch Extrarollenverhalten), der Arbeitszufriedenheit und der Bindung an den Arbeitgeber bzw. die Arbeitgeberin.
  • Entwicklung praxisrelevanter Handlungsimplikationen zur Erh?hung der Zufriedenheit von Erwerbst?tigen und Steigerung organisationaler Wettbewerbsf?higkeit.

Methode

Qualitative Methoden, z. B. Grounded Theory, werden verwendet, um einen intensiven Einblick in die Sicht der betroffenen Erwerbst?tigen auf Arbeitszeitthematiken zu erhalten. Ziel ist es hierbei vor allem das Ph?nomen Arbeitszeit und dessen Bedeutung aus der individuellen Sicht besser zu begreifen. Quantitative Methoden werden verwendet, um genauere Aussagen über systematische Zusammenh?nge zwischen Arbeitszeit(modellen) und subjektiven Wohlergehen, Arbeitsleistung, Arbeitszufriedenheit und Bindung an die arbeitgebende Organisation, zu treffen.


(Source: Unsplash.com)

 

Gesellschaftliche Relevanz und Nutzung der Ergebnisse

Arbeitszeit nimmt einen wesentlichen Teil unserer Lebenszeit ein. Ihre Gestaltung ist damit nicht nur eine Kernfrage des Personalmanagements, sondern auch jedes Einzelnen, wie wir unser Leben an sich gestalten wollen. Aus der Besch?ftigung mit den Themen Arbeitsflexibilisierung, Arbeitszeitfreiheit, ?berbesch?ftigung und deren Korrelate k?nnen sowohl Implikationen für Arbeitnehmende als auch für Arbeitgebende abgeleitet werden. Besonders die Identifikationindividueller und organisationaler Faktoren, die die Zufriedenheit mit der Arbeitszeit bedingen, hat hierbei einen entscheidenden Stellenwert. Somit leistet das Forschungsprojekt einen hochrelevanten Beitrag zum Umbau einer zukunftsweisenden Strukturierung von Arbeit.

Bamberger Kompetenzen

Das Thema ?Arbeitszeit“ ist ein interdisziplin?r relevantes Thema. Die Verknüpfung psychologischer, soziologischer und betriebswirtschaftlicher Theorien und Forschungsmethoden stellt einen innovativen Forschungsansatz dar, der eine differenzierte Analyse erm?glicht und auf diese Weise interdisziplin?r Anknüpfungspunkte für weitere Forschung liefert.

Aktuelle Publikationen

Hiemer, J., & Andresen, M. (2019). “Because work time is lifetime” – Employees’ perceptions of individual overemployment, its causes and its consequences. Frontiers in Psychology, 10(1920). https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.01920

Hiemer, J., & Andresen, M. (2019). When less time is preferred: An analysis of the conceptualization and measurement of overemployment. Time & Society, 29(1),74-102. https://doi.org/10.1177/0961463X18820736 (1.809 Impact factor 2020)

Andresen, M., Domsch, M. E., & Cascorbi, A. (2007). Working unusual hours and their relationship to job satisfaction – A study of European maritime pilots. Journal of Labor Research, 28(4), 714-734.

Andresen, M. (2009). Das (Un-)Glück der Arbeitszeitfreiheit. Eine ?konomisch-psychologische Analyse und Bewertung. Gabler. 

Hiemer, J. (2022). Between desirability and reality. Conceptualization, measurement, causes, and consequences of overemployment. In M. Andresen, & J. Volmer (Eds.), Schriftenreihe ?Personalmanagement und Arbeits- und Organisationspsychologie“ (vol. 1). UBP.

Andresen, M. (2015). A look into the future: Is working time freedom apt to add value for different stakeholders? In M. Andresen & C. Nowak (Eds.), Human Resource Management Practices: Assessing Added Value (pp. 107-124). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-319-08186-1_7

Andresen, M., & Adam, L. (2015). Erwartungen an Arbeit, Freizeit und Karriere der Generation Y. In H. Fechtrup, W. Hoye, & T. Sternberg (Eds.), Arbeit – Freizeit – Mu?e – ?ber eine labil gewordene Balance (pp. 149-180). Lit.

Andresen, M., & Imhof, S. (2013). Die Messung des Glücks von Arbeitnehmern im Rahmen von Mitarbeiterbefragungen. In M. E. Domsch & D. H. Ladwig (Eds.), Handbuch Mitarbeiterbefragungen, (3rd ed., pp. 289-310). Springer.

Hiemer, J., & Andresen, M. (2017). The multidimensionality of overemployment: Conceptualization, measurement and impact on job satisfaction. In: Proceedings of the 17th conference of the European Academy of Management (EURAM), “Managing Knowledge: Making Knowledge Work”, Glasgow/UK, June 21-24, 2017.

Hiemer, J., & Andresen, M. (2016). Individual overemployment: Employees’ perception of the concept, causes, consequences and corrective actions. In: Proceedings of the 32nd EGOS Colloquium 'Organizing in the Shadow of Power', Naples/Italy, July 7-9, 2016.

Andresen, M., & Hristozova, E. (2004). Does Airbus’ working time account lead to flexicurity? An analysis of hidden costs and benefits. In: Proceedings of the IIRA 2004, 7th European Congress “The Future of Work in Europe”, Lisbon/Portugal, September 7-11, 2004.

Andresen, M., Hristozova, E., & Lieberum, U. (2004). Hidden costs and benefits analysis of flexible working hours: The case of Airbus Germany. In: Proceedings of the European Academy of Management EURAM, 4th Annual Conference, “Governance in Managerial Life”, St. Andrews/UK, May 5–9, 2004.

Andresen, M. (2015). Ergebnisse, nicht Zeit messen. Personalmagazin, 03/15, pp. 18-20. 

Andresen, M., & Dochtmann, G. (2015). Arbeitszeitfreiheit: Anforderungen an die Mitarbeiterführung. HR Performance, 01/2015, pp. 32-33.

In the media:

  • Schluss jetzt! ?berstunden
    Interview, text written by Kathrin Halfwassen,     impulse, 02/2024, p. 42-47.
  • Kürzer, besser, glücklicher. Sechs Stunden Arbeit am Tag statt acht – bei gleichem Gehalt: Kann das gutgehen?
    Interview, Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung, No. 1, 05.01.2020, column ?Beruf & Chance“, p. 43.
  • Brauchen Top-Manager einen Gesundheitscoach? Interview, 21.09.2015, http://www.haufe.de/personal/hr-management/gesundheitsmanagement-gesundheitscoach-fuer-topmanager_80_320176.html
  • Interview zur Arbeitszeitfreiheit – ?Sch?pferische Perioden aussch?pfen" Interview, wirtschaft & weiterbildung, 02.01.2015, Rubrik aktuell, S. 9.
  • "Sch?pferische Perioden aussch?pfen – egal wann" Interview zur Arbeitszeitfreiheit, 04.12.2014, https://www.haufe.de/personal/hr-management/interview-arbeitszeitfreiheit-schoepferische-perioden-ausschoepfen_80_284788.html
  • ?Führung in Teilzeit ist noch nicht etabliert“ Interview, Südkurier, Nr. 270, 70. Jahr, 22.11.2014 
  • Maike Andresen über Arbeitszeitfreiheit. ?Hauptsache, die Ergebnisse stimmen“. Interview, Text verfasst durch Sylvia Jumpertz, managerSeminare, Heft 200, November 2014, S. 12. 
  • ?Man l?uft Gefahr, sich auszubeuten“. Mehr Freiheit oder mehr ?berstunden? Bamberger Forscherin über die flexible Gestaltung der Arbeitszeit. Interview, Text verfasst durch Desirée Brenner, Donaukurier vom 11.09.2014 
  • Die neue Arbeitswelt Text verfasst durch Barbara Kerbel, deutsch perfekt, Heft 7, 2010, 54-57. 
  • ?ra der Unsicherheit Text verfasst durch S. Kretz, M.U. Müller, G. Repinski, J. Tietz, Der Spiegel, Heft 12, 2010, 83-94.