Studie zur Beziehung zwischen Führung und Wohlbefinden von Führungskr?ften ver?ffentlicht

Eine neue Studie von Lennart P?tz und Judith Volmer mit dem Titel ?Exploring the Dynamic Relationship of Transformational Leadership Behavior and Leader Well-Being: A Three-Wave Cross-Lagged Panel Study“ wurde in der Zeitschrift Occupational Health Psychology ver?ffentlicht. Der Artikel ist Teil der Dissertation von Lennart P?tz und beleuchtet die komplexen Wechselwirkungen zwischen Führung und dem Wohlbefinden von Führungskr?ften.

Die dreiw?chige Befragungsstudie mit 132 teilnehmenden Führungskr?ften wurde mit einem Random-Intercept Cross-Lagged Panel Model ausgewertet, um inter- und intraindividuelle Effekte trennen zu k?nnen. Die Ergebnisse zeigen, dass transformationale Führung positiv mit Aspekten wie Vitalit?t und beruflicher Selbstwirksamkeit der Führungskr?fte zusammenh?ngt. Darüber hinaus wurden zeitverz?gerte Effekte festgestellt: Die Vitalit?t in einer Woche hing positiv mit dem Informationsaustausch und der Bedeutung der Arbeit in der n?chsten Woche zusammen. Transformationale Führung kann somit eine Ressource für Führungskr?fte darstellen, die mit einem h?heren Wohlbefinden der Führungskr?fte verbunden ist.

Den vollst?ndigen Artikel finden Sie unter folgendem Link:https://link.springer.com/article/10.1007/s41542-023-00165-9